- 問題を解くより「発見」して提案する
- 未来は予測せずに「構想」する
- 論理偏重から論理＋直観の最適ミックスへ
- ルールよりも自分の倫理観に従う
- 複数のモノサシを同時にバランスさせる
- 複数の組織と横断的に関わる
- 専門家と門外漢の意見を区別せずフラットに扱う
- シェアしギブする人は最終的な利得が大きくなる
- 「他者」を見て自分を変えるきっかけにする
- 権力型マネジメントから対話型マネジメント
- 権威ではなく、「問題意識」で行動する
- システムにおぼれず、脚本をしたたかに書き換える
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